活动主题：《F1赛车》造赛车

F1赛车

活动主题：《F1赛车》造赛车

讲再多理论，都不如直接拉出去体验一把

要求在有限的时间内，借助有限的物料和工具完成一赛车的制作。

二：活动目的

如何在活动中，嵌入更多的学习点和教学点？

1-挑兵选将中，领导者需要自我担当，队员需要被挑选，强化个人价值；

2-计划环节，充分观察团队的决策和计划过程，看领导力在这一环节的表现情况；

3-实施环节，队员会发现材料有短缺，如何获取？

4-操作过程中，时刻关注目标的达成，如何将作品做到极致？

核心价值

团队：这是一个团队致胜的时代！能效，是团队所向披靡的关键！

战略明确、共实先行    2、目标清晰、各司其职

3、持续行动、通力协作    4、成果控制、追求极致

以终为始 使命必达：坚定目标和方向，全心全意以目标为导向推动行动和计划；

心态开放 合作共赢：包容和创新，重视团队的价值，精诚合作、协作共赢，整合团队的力量，所向披靡。’

追求效能 追求极致：只要专注、专心，追求极致，再简单的事情，也能激发无与伦比的力量！绩效优先，成果为魂！

体：体验参与活动的乐趣；体验合作共创的成就；体会身体的运动和放松；

感：感受个人的能力和特长；感受团队的氛围和情感；感受组织的关注和重视；

思：自我觉察不足；比对工作情境；学习更好的思维和方法

悟：思维模式的转变；认知层面的提升；个人与组织的未来和价值

课程说明

基础设定:                 课程设计              深度反思               行动计划

目标共识、沟通、协作   模拟工作情境和场景      体悟当下感受            感受差距  

需求探寻、人际互动     设置问题对应的冲突      团队表现                探讨最佳实践

团队决策、问题解决     体验问题解决的过程      思考意识、行为过程      未来发展计划

五、活动流程设计

 这是一个“团队共创”的课程，在共创中，体悟领导和团队的真谛，在有限的时间，各小组完成自己的“赛车”制作；

开营破冰，打破隔阂

分组分队，挑兵选将

目标导入，主题说明

分配物资，制作实施

计划准备

挑选小组中意的车型

做出行动计划

指定明确目标

实施准备

领取物资和工具

物料管理、分配

人员分工、共识达成

现场操作

设计、画图；计算尺寸和数据；制定工序、流程；

领取物料、铺设骨架；随时监控物资的使用情况；想办法获得物料和工具补充；根据图纸规划物料使用；控制效果和进度；随时反馈信息；

包装、装饰；外包装绘画、描绘；控制外观效果；

交付与胜负

通过赛道到达终点

介绍过程和成果

反思团队过程和结果